目前每个人使用到申请书的地方越来越普遍了，大家在完成申请书的阶段，需要注意态度认真，你知道应该怎么写吗，以下是365文档网小编精心为您推荐的公司申请报告7篇，供大家参考。
公司申请报告篇1
xxx总经理先生：
您好!
本人xxx，于20xx年3月29日入职贵公司，在您的关心、支持和同事们的帮助下，收获很大，增长了见识，开阔了视野，积累了经验，令我终生受益。但由于私人原因，本人认真考虑后，还是决定辞去现职位，离开贵公司，具体原因如下：
一、经验不足，水平有限。
本人所学的园林专业，主攻园林绿化，但园林建筑在工程中所占的比例很重，我经验不足，错漏百出，难以专业胜任有关技术和管理工作，施工过程证明我不是一个合格的工程师，更不是一个合格的项目经理，还有很多东西需重新学习。因此应由更专业、更有水平、更优秀的人来任此职位。
二、精力不足，健康欠佳。
最近，本人食欲不振，常感冒头昏，总感到精力明显不足，即使睡眠充足，也常常在上班时间打瞌睡，萎靡不振，精神状态不佳，影响工作。经医生检查，本人肝功能不正常，可能有肝炎传染病，建议多休息。本人觉得有道理，故决定还是养好身子要紧。
三、家有急事，无法脱身。
我一个人在广州打工，但家中尚有妻儿老小需要我照顾。最近更是发生了一些麻烦事，应抽出1—2个月时间才能处理好。为不影响到公司工作的开展，本人决定还是应放弃现有工作，处理好有关家事，才能安心工作。因为本人的离职而给公司造成的不便，本人深表歉意和遗憾。同时感谢贵公司和xx经理给予我的宝贵学习机会，我会好好铭记。祝事事顺利、生意兴隆!
如果可以，本人申请最后工作至20xx年x月x日，并希望能在离职时领取到本人应得的工资、补贴和提成。请批准我的申请!不胜感谢!
敬礼!
公司申请报告篇2
我是从3月11日开始正式调到物控部负责计划跟踪工作，至今已有两个多月。
由于我在营销部当跟单员的时候，对生产过程的各个环节还是比较熟悉，所以对开展新的工作并不难。但物控部作为整个公司的中枢纽带，我要关注的并不只是生产那一块，还要对生产的上、下工序了解，这也是作为我刚开展计划跟踪工作的首要目标。自那以后从炉台直到生产成品这一系列的环节，我都作了进一步的了解。
在三月下旬到四月中旬，营销部下达的‘交货计划’远远超出了当时的生产力，对计划的完成造成很大的压力。我经常穿梭在各个车间、部门之间，了解生产情况及进度。我把压力转化为动力，下决心把计划跟踪这项工作做好。总的来说，这段期间小扁线的完成率还未达到莫总的要求。
到了四月下旬，营销部下达的‘交货计划’明显减少，我吸取上段时间做得不足的地方，主动向营销部提供当前的生产力及线坯情况，（因为当时过程中的线坯数量并不稳定）力求计划做到按客户实际需求下达，又可以合理运用当前库存的材料，变成热销的产品让营销部及时售出。明白到计划的完成并不能只看最终的结果，如果某个环节出了问题也会影响到交期及计划的完成率。有了前段时间的经验教训，现在我着重于线坯的存量还有转序备线的安排，如发现异常，向相关人员及时咨询，并与各个部门沟通，让营销部作出相应的调整。到目前为止，营销部下达的‘交货计划’完成率比以前大大提高，以后我还要继续努力，做好各个部门之间的沟通及协调工作，把计划跟踪作为首要任务，并完成上司下达给我的任务。
现在我的试用期已过，申请转正，请领导考虑，予以批准。谢谢！！
公司申请报告篇3
尊敬的公司领导：
您好!
首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在创作漫画中学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
由于我自身经验的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。
为了不因为我个人的原因而影响公司创办网站的进度，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。
我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的辞职而给公司带来的不便。
为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码1个月，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!
再次对我的辞职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
本人现申请最后工作至20xx年9月30日，并希望能在辞职时领取到本人应得的工资。
此致
敬礼
公司申请报告篇4
开平市人民政府：
(一)我局20xx年正常性业务开支费用共50.71万元，其中：办公费用2.25万元、水电费4.70万元、邮电费6.41万元(含数字政府宽频费2.40万元)、车辆费用13.16万元(超期公务车二辆的汽油、保险、维修费用)、印刷费0.57万元、业务招待费9.83万元、书报费1.50万元、旅差费4.43万元、会议费0.85万元、培训费0.21万元、其他费用6.80万元(其中：驻军慰问0.3万元﹑安全生产综合治理计生奖1.6万元﹑现役军人优待金2.5万元﹑法律顾问费0.8万元﹑机关工委活动经费0.4万元﹑碉楼整治费0.7万元﹑粮食协会会费0.2万元﹑公益捐款0.3万元)。而财政预算定额拨给我局业务费20万元，加上我局06年1-12月物业出租的“非转经”收入15万元，全年业务费缺口资金15.71万元。
(二)我局在编人员20人，参照市府大院和其他行政单位每人每月1000元的下乡费补贴标准，一年下乡费补贴需24万元，市财政局拨款15万元，缺口资金9万元。
以上两项合计，缺口资金为24.71万元。
我局纯属行政管理部门，所有资产物业已进行清产核资和移交市人民政府资产管理办公室管理，除以上物业出租“非转经”收入外，再没有任何经营收入和行政收费，我局11﹑12月难以为继，日常费用和下乡费无法支付，影响了我局的正常运作。为使我局正常性的业务开展和调动干部的工作用心性，进一步完善粮食工作政府负责制，确保我市粮食安全和社会稳定。现祈请市政府予以支持资金24.71万元。
以上请示，当否，请批复。
公司申请报告篇5
公司领导/财务部：
通过工作，我们在九龙服装批发城正面位置及正对着明都大厦进出大门处按公司要求找到了适合我司发布户外广告之所在。
九龙服装批发城号称中国西南服装第一城，是我国西南地区最大的专业服装批发城，其辐射西南五省，人流不绝。明都大厦是西南地区休闲服装集中之所在，两幢建筑距五米想望。凡是进入西南市场的休闲品牌大部门先进明都设立展示厅，其在四川据有一定的市场后及知名度后才据自身撤出。
在明都大厦做户外广告对我们来说是最理想的，以前我们接洽过，可因要价太高，只能作罢。九龙城做户外广告有个规定，只能是九龙城里的商户才可。因这段时间是羽绒服等冬季广告下撤之时，正好有空位，经过我们努力做有关人员工作，有关方面基本答应了我们在九龙发布广告的要求。
附件图片1是九龙服装批发城与明都大厦的位置
附件图片2上所示进出口大门上面两个红色“时尚个性羽绒服”所处位置为我分公司所首选发布招商广告位置。此位置正对着明都大厦进出之门，也是从青年路到春熙路到九龙城的必经之路。地理位置极好，不足之处为平面积小了一点。价格每月为人民币3500元，至少需做半年。
附件图片3所示“汤普勒”广告位，为我分公司次选。此位平面积极大，位于九龙城大门侧，且位置低，容易引起来往行人注意，但因前面有路牌广告碍人视野，此位做形象广告或招商广告都佳。价格每月人民币5200元，至少需做半年。
望公司领导批复，并做相应的资金预算拨付西南分公司为谢!
一、青山区户外广告设置的基本情况
(一)户外广告的主要存在形式。目前青山区户外广告主要有大型户外单体广告、楼顶广告、墙体广告、附属公共设施广告、门头牌匾、利用交通工具设置的广告和以其他形式在户外设置、悬挂、张贴的广告等，其中：立柱式大型户外广告19处，楼顶广告31块，楼体墙体广告34处，总计11360平方米。
(二)审批情况。1、门头牌匾由青山区城市管理执法局审核负责监管，只规范管理，不收取费用。 2、大型户外单体广告、楼顶广告、墙体广告等，按照现行《包头市户外广告设置管理暂行办法》规定，由青山区城市管理执法局广告监察中队按照《青山区户外广告审批办理程序》进行审批办理。分为申报、审查、勘查、审核签发四个程序。3、附属公共设施广告目前由市建委审批，例如，道路隔离带及便道广告、路灯杆广告、ic电话亭广告由建委审批，公交车候车站点广告由公交公司负责。
( 三 )户外广告规范整治情况。近年来，随着我市创城迎会、文明城市评选活动的开展，我局对户外广告进行了多次整治和规范，累计拆除和规范户外广告、标识21400多块，使户外广告管理得到了整体面貌上的改观和一定程度的加强，效果显著。
二、户外广告设置与管理中存在的主要问题
(一)户外广告设置缺乏统一规划。因为没有规划，对哪些地段能设置户外广告，能设多大面积、什么形式的户外广告，多是凭“感觉走”，使得户外广告的设置存在较大的“随意性”，户外广告的设置位置、尺寸、质量、颜色、材质以及与周边环境的协调方面难以控制和管理，甚至一些户外广告的设置以简易的钢管焊接架上蒙上彩色喷绘布为主，给人的感觉是简易、单调，有的甚至是凌乱、破旧。
(二)户外广告多头管理且互不牵制。户外广告管理涉及多个部门，其中城市管理主管部门负责审核广告设置是否影响市容和户外广告设置规划审批，公安交通部门负责广告设置是否影响交通安全，市政部门负责审验广告设置是否损坏市政公用设施，工商部门负责广告内容的监督管理。户外广告相关管理部门在认识上主要存在一个问题以偏概全。往往一个部门作出其职责范围内的审批，其他部门就不再履行其管理职责。
(三)审批与管理的脱节，造成目前管理的被动局面。审批权与管理权相脱节，往往会出现2个问题：一是广告是否经过审批，管理部门不知情;二是管理部门在执法中无法找到业主，或是即使找到业主，管理也非常被动。
三、对户外广告设置与管理的建议
根据目前户外广告设置与管理中存在的主要问题，为充分发挥户外广告在城市景观资源、历史文化、经济发展水平、区位条件等方面所体现的特色和作用，更好地展现地区的形象和品位，现提出如下建议：
(一)进一步明确各区户外广告设置管理主体，建立完善的广告审批程序，相关部门按照行业要求进行审核，最后由主管部门审批。
(二)建议市级相关部门将审批权下放到管理部门，或建立自身的管理机构，加强对审批广告在发生破旧、损坏时的管理。
(三)编制《包头市户外广告设置控制性详规》。为从源头上控制和引导户外广告的规范设置，《控制性详规》可分近期和远期，从主要道路、街面和主要节点、轴线入手，要坚持高标准规划、高起点建设、高水平管理，结合包头市的实际和历史文化内涵，体现民族地区特色。同时，对新开发地块和整治街道的店名招牌、户外广告要提前制定设置标准与要求，聘请设计公司进行规划、设计，从源头上控制把关，并加强与广告经营者的沟通联系，使店名招牌和户外广告的设置达到整体统一、规范合理、整洁美观。
(四)组织对户外广告进行集中治理。现阶段，由于户外广告已经大量存在并且设置不够规范，因此要彻底规范城市户外广告，集中治理是必不可少的一种手段。
一是创造舆论氛围，做到深入人心，为集中治理及以后日常管理奠定基础。如：借助电视报纸等传媒工具播出、刊登有关户外广告法律、法规、规章及其他规定;印发通知、宣传册等宣传材料，利用各种形式对行人和业主进行发放;这样不仅避免了以后管理中出现纠纷，同时也为经营业主提供了事前咨询服务。
二是寻找进行集中治理的合理时机，选择合理的治理时机可以取得社会各界的支持，增加当事人的理解度，减少不必要的纠纷，达到事半功倍的效果。比如每年“城市管理年活动”的有利时机，做好结合文章。
三是长期规划与中短期治理目标相结合，进行拉网式清理，以户外广告监察中队为主，其它中队配合对不符合设置程序和标准的广告牌匾集中进行清理，对未经审批擅自设置或未按审批规定设置，空置、陈旧、破损，制作质量低劣，侵占绿地或遮挡绿化景观，影响周围建筑物形象和风格，妨碍交通，显亮功能不全，以及其他设置不合理的户外广告，根据不同情况采取完善手续、责令整改、限期拆除等办法，加以整治。
此致
敬礼!
公司申请报告篇6
xxx开发区管委会：
按照贵委《关于园区企业新型冠状病毒肺炎疫情防控期复产安排的紧急通知》要求，我公司已做好复产前疫情防控各项准备工作，具体情况如下:
一、做好了疫情防控期复产各项准备工作。一是全面排查了员工情况。我公司共有168员工(含安保值班人员)，已逐一摸清了无员工与疫情接触史情况，并登记造册。节后上班到岗员工120人，均无疫情接触史，身体状况良好，已通知员工做好赴岗路上防护工作。二是做好了复产消毒准备工作。我公司已制定了疫情防控方案，备好了消毒液、洗手液、一次性口罩、红外线测温仪等防疫物资，已在企业办公场所、生产车间、员工宿舍、卫生间等公共区域开展全面的不间断的消毒、通风、卫生环境整治工作。同时，我公司也做好了员工进厂测温、消毒准备工作。三是制定了公司疫情防控工作制度。
二、复产后我公司将严格开展疫情防控工作。一是积极配合政府做好疫情防控工作。二是密切关注员工身体状况，每日测量员工体温，如发现发热、咳嗽员工，及时督促其就医，并立即向贵委及所在街道社区报告。三是严格执行公司疫情防控工作制度。四是继续在公司开展全面的不间断的消毒、通风、卫生环境整治工作。五是要求员工注重个人及公共卫生，在公共区域佩戴口罩，不聚会、不聚餐、减少不必要外出。(以上内容包括但不限于此)
根据公司年前工作安排，计划于2020年2月10日(正月十六)正常上班。
特此请示，请贵委批准为感。
公司申请报告篇7
尊敬的公司领导:
为增强公司团队凝聚力、激发工作积极性、加强同公司部门员工之间的沟通和协调，全力以赴达成20xx年的总销售目标；总经办提议20xx年将举办一系列活动来促进公司管理层和各部门员工之间的沟通和交流，希望得到公司领导的支持和帮助。
1、公司全年全体人员的参与聚餐活动:①年底春节放假前的公司大聚餐；②端午节聚餐；③中秋节聚餐(另加每人一盒月饼发放)；按预定10人每桌，总计60人计算，费用800(含酒水)每桌，全年预计需开支20000元。
2、公司各部门主管级以上的管理人员每月一次聚餐活动，现有10人，预提6人，共计16人，每月每次1600元，全年预计需开支20000元。
3、公司各部门按一个季度申请一次，由各部门自己组织一次聚餐活动，按公司预定总人数60人计算，每次5000元，全年4次共需开支20000元。
以上合计年度内部活动总需开支预定60000元，需公司纳入财务预算；另每年是否组织一次旅游，根据公司经营状况及节假日期长短再另行安排(暂不纳入预算)；为此，还望公司领导给予综合考虑，根据实际需要给予审核批示，谢谢!
