为了保证活动可以成功开展，我们需要提前准备详细的活动方案，在一场活动开始前，大家都有制定一份活动方案，以下是365文档网小编精心为您推荐的上规企业方案范文8篇，供大家参考。
上规企业方案范文篇1
1. 目的 为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使 员工的工资核算做到有规章制度可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。
2. 适用范围 本制度适用于本公司所有员工。
3. 管理规定 3.1.工作制度 3.1.1 工作时间：每周工作六天，周一至周六上班，周日休息。
上午 8:00 —12:00 上午 8:30 —12:00 下午 13:00—17:00 下午 13:00—17:30,按此工作时间制员工需提前报财务办公室且由总经理审批后方才生效。
3.1.2 打卡制度 3.1.2.1 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。
全体员工都必须自觉遵守工作 时间。
3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。
3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。
3.1.2.4 忘打卡考勤：一个月内，忘记打卡在 2 次之内，属个人责任的(不包 括系统故障) ，填写《异常刷卡馈单》后，不扣工资;从第 3 次起，每次扣半 天工资。
或者是：一个月内，忘记打卡者在 2 次之内属个人责任的(不包括系统故障) 每次扣 5 元，从第 3 次起，每次扣半天工资。
3.1.2.5 迟到:公司允许每位员工每月迟到两次机会,分别为两次 5 分钟内或 一次 5 分钟和一次 10 分钟内的迟到，在此允许范围外,每迟到一次 10 分钟内 扣 5 元;一次 20 分钟内扣 10 元;一次 30 分钟以上扣 30 元，超过 30 分钟的
温州顶历医疗器械有限公司参考本制度 3.51 条款执行。
3.1.2.6 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明 外出日期、事由、外勤起止时间。
因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事 先申请，应在事毕到岗当日(周日顺延)完成申请、审批手续，否则按旷工处 理。
因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门 考勤员处填写《未打卡补签申请表》 ，由考勤管理人员签字证明当日的出勤状 况，月底由部门考勤员据此上报考勤。
3.1.2.7 外派员工的考勤：如员工到工厂实习及外出培训学习等，在外派工作 期间的考勤,需在外派公司打卡记录。
3.2 加班管理 3.2.1 定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
加点是指员工在正常班次内已保质保量完成额定工作之后，为完成领导安排 的额外工作或超前性工作而延长工作时间的情况。
本规定中所指的“加班”，包括以上加班、加点两种情况。
员工在完成计划工 作目标过程中，因个人原因而产生的加班加点不作为加班，因增加非计划内工 作且必须在限定时间内完成时， 可申请加班， 加班的最终审批权为公司总经理， 否则为无效加班。
3.2.2加班申报及补偿规定 3.2.2.1公司提倡员工提高工作效率，不允许因低效及能力原因完不成本岗位 工作。
a.管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合 理安排工作班次。
部门经理或负责人要严格审批员工排班表，保证员工有效工
温州顶历医疗器械有限公司时达到要求。
凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资;对超出 月工时标准的，应说明理由，报主管部门和总经理审批。
b.公司淘宝人员的加班或值班，应由当事人根据工作需要提前向部门负 责人申请并由总经理办公室审批报财务办公室备案， 相关值班或加班工资由总 经理办公室规定执行。
c. 考虑到公司部分淘宝人员上班的特殊性， 在休假上公司给予相应的灵 活性，当一个月或15天内的一个周期可以累积一起连休， 但需提前向部分负责 人提出休假申请， 由部分负责人统一安排协调，原则上不得影响淘宝部门工作 的正常进行。
体假时间不得超出应休的天数，如超出应休的时间且在先前没有 请假，一率按旷工处理。
3.2.2.2 员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》 ，因无法确定加班工 时的，应在本次加班完成后 3 个工作日内补填《加班申请表》 。
?加班申请表》 经部门负责人同意，财务办公宝审核报总经理批准后有效。
?加班申请表》必 须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。
如未履行上述程序，视为自愿加班。
3.2.2.3 员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认; 有打卡记录但无公司部门人负责人或总经理批准的加班，公司不予承认加班。
3.2.2.4 原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。
3.2.2.5加班工资的补偿： 员工在休息日的加班，可以以倒休形式安排补休， 原则上当月有效， 视情况也可以顺延至下个月，如累计有多余未休的公司将根 据工作需要统一安排在春节前后补休。
加班可按1：1的比例冲抵病、事假。
3.2.3 加班的申请、审批、确认流程 3.2.3.1《加班申请表》在财务办公室处领取，加班统计周期为当月 1 日至 31
温州顶历医疗器械有限公司日。
3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。
财 务办公室负责考勤人员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。
员工加班应 提前申请，填写《加班申请表》，《加班申请表》经部门负责人同意，总经理 签字批准后报财务办公室。
填写并履行完审批手续后交由财务办公室负责考勤 人员保管。
3.2.3.3负责考勤人员负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月的 1-15日汇总交总经理办室，逾期未交的加班记录公司不予承认。
3.2.4 倒休 3.2.4.1 员工倒休需提前申请，并以不影响部门工作为前提下当月完成，跨月 作废且以往年度的不再做继续累计。
倒休需填写《倒休申请表》 ，由办公室考 勤人员确认当月的加班实际天数签字后，交部门负责主管及总经理签批。
3.2.4.2 当月倒休最小单位按 0.5 天计算。
3.2.4.3 无加班批准记录而批准员工倒休的，公司按旷工处罚批准人，旷工天 数为批准员工倒休天数。
3.2.4.4 员工自行倒休的按旷工处理，情节严重、造成损失的，按严重违纪处 理，立即解除劳动合同并没有任何补偿。
3.3 各类假期规定 3.3.1 病假 3.3.1.1 员工休病假需提供一级以上医院或社区医疗服务机构(市医保定点) 开据的病假条或诊断证明;连续休病假三天以上的，须提供个人医保定点或三 级医院开据的病假条或诊断证明，否则按事假处理。
3.3.1.2员工休病假必须提前申请。
如因情况紧急或突发而无法提前请假，应 在休假当天上午8：00前通过电话向部门负责人及财务办公室请假，并在上班 后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。
温州顶历医疗器械有限公司3.3.1.3 员工休病假期间的工资，当月病假累计 3 日内的，扣发日工资的 50%， 超过 3 日以上，在 7 日以内的，扣发日工资的 70%。
超过 7(含)日以上的， 从第 7 天开始，执行医疗期工资，医疗期工资=所以地区最低工资标准的 80%; 按国家规定的医疗期满后，能从事原工作的，可继续履行劳动合同，医疗期满 后，不能从事原工作也不能从事单位另行安排的工作， 可由劳动鉴定委员会参 照工伤和职业病标准进行劳动鉴定， 被鉴定为一级至十级，公司按在本单位工 作的年限每满一年给予一个月的经济补偿，最多不超 6 个月，用人单位可以解 除劳动合同。
3.3.2 事假 3.3.2.1 因私事而不能正常出勤的，须请事假，完成审批程序后方可休假。
未 办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未来上班也未续假者，3 天(含)以 内按旷工处理，3 天以上按自动离职处理。
3.3.2.2 休事假需按公司规定提前填写《请假申请单》 ，员工休事假三天以上 的，需提前三天申请。
3.3.2.3 休事假每天扣除日工资的 100% 3.3.3节假日 3.3.3.1 每周日为休息日。
3.3.3.2 法定假日参考国家规定。
3.3.3.3 临时调休：临时调休指因节假日关系，为方便员工休息或公司办公方 便，由公司统一临时调换休息时间与工作时间。
3.3.3.4 临时休假：临时休假指因特别情况，由公司统一临时通知休息或提前 结束工作时间。
3.3.4工伤假
温州顶历医疗器械有限公司员工因工(公)造成病、伤、残等，必须填写《工伤报告表》。
经人力资 源部审核总经理批准后，休假按工伤假处理;工伤假期间待遇参照国家及地方 有关政策执行。
3.3.5 公司年假 公司为保障员工的休息权，特在法定年假的基础上，增设公司年假。
年假 为公司给予员工的福利。
3.3.5.1 员工累计工作(从入职公司之日起计算)已满 1 年不满 5 年者 为每满 1 年年休假 1 天(满 2 年为 2 天……) ，5 年及 5 年以上年休假为 5 天 。
3.3.5.2 年休假当年内有效，对员工应休未休的年休假天数，不以其 他方式补偿。
3.3.5.3 凡年休假者须提前提出书面申请，说明休假时间和工作交接 情况，经部门经理、相关主管部门审核后报主管副总经理审核后报总经理 批准(部门经理以上人员由主管副总经理审核后报总经理批准) 。
3.3.5.4 病事假累计超过一个月或工伤假超过半年的员工，当年不再享 受年休假;旷工 1 天或受各类警告以上处分的员工，取消当年的休假;受 各类察看处分的员工，察看期间不享受年休假;对个别表现不好或完不成 工作任务的员工，各部门领导有权取消其年休假待遇，并报相关主管部门。
3.4请假制度 3.4.1员工请假，均应提前提交《请假申请单》。
3.4.2员工休假必须提前申请。
如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时， 应在休假当天上午8：00通过电话向部门负责人请假，并在上班后第一天完成 请假审批手续，否则按旷工处理。
温州顶历医疗器械有限公司3.4.3请假必须由本人亲自办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视 为无效，将按旷工或自动离职处理。
3.4.4请假的核决权限 天数 1 天(含)以下 3 天以内 人 员 一般员工(固定工) 部门主管/经理 主管副总经理 部门主管 (含) 以上 主管副总经理 总经理 总经理 4 天(含)以上注：如因主管/经理外出，无法在规定期限内审批签字，可在得到主管本人电 话许可后，交由部门考勤员(文员)代为处理，事后补齐书面审批签字。
3.4.5对病假、产假、计划生育假、婚假、丧假等需提供相应有效证明的假别， 请假时不能提供有效证明的，可先请事假，但必须在事后2天内补齐有效证明 后再作相应处理。
3.4.6《请假申请单》需副总经理以上领导审批的，由本部门考勤员(文员)呈 递办理《请假申请单》经审批后，由部门考勤员(文员)保存并通知本人。
当月 27日前连同考勤表一起交相关主管部门备案。
3.4.7 员工请假、外出期满应在 3 日内销假。
因未及时销假而造成员工本人的' 考勤记录异常，相关主管部门有权不作任何修改。
3.4.8各类假期(除带薪休假、国家法定节假日调休外)在休假期间所跨的公 休日均作相应假别的休假处理。
3.5 缺勤规定 3.5.1 在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。
按
温州顶历医疗器械有限公司本制度的 3.1.2.5 条执行，30 分钟以上按 0.5 天事假计算. 3.5.2 旷工扣款规定： 3.5.2.1 未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不上班者、伪造出勤记录 者，一经查明对责任人予以旷工处理。
3.5.2.2 每旷工一天按个人日工资额一至三倍扣款。
3.5.2.3 凡旷工未及时说原因且严重影响工作者连续两天或全年累计三天者， 一概予以违纪辞退，将被解除劳动合同并没有任何经济补偿。
3.6 其他 各级主管对所属员工的考勤，应严格执行各项规定，若有不照规定或其他 隐瞒事项，一经查明，应连带处分。
上规企业方案范文篇2
根据20xx年度宁波市建筑业发展工作目标考核要求，同时，为积极实施“走出去”战略，扶持我区建筑业转型发展、提升发展，拟于8月底9月初组织人员赴天津、长春开展项目对接和企业推介活动，初步方案安排如下:
一、主题:考察我区建筑业企业在省外承接项目建设情况，对接当地建设行政主管部门，调研天津、长春建筑业市场，大力推进“走出去”战略。
二、地点:天津市、长春市(附:项目的具体情况)
三、时间:月上旬
三、参加人员:宁波绿茵市政园林有限公司董事长章建平浙江元和装饰股份有限公司董事长江东区住建局建筑与房地产发展科副科长
四、日程安排
x日:飞赴天津，下午或7日上午考察宁波建工股份有限公司的天津项目;
x日:考察长白山国际旅游度假区南区人工湖及冬季雪上两项、娱雪区景观绿化工程;
x日:考察延吉建筑业市场，飞上海车返宁波。
二一一年八月
附：
一、天津项目
1、项目名称:
2、项目概况:
二、长春项目
1、项目名称:长白山国际旅游度假区南区人工湖及冬季雪上两项、娱雪区景观绿化工程(二标段).
2、项目概况:该项目位于东北吉林省长白山国际旅游度假区，项目业主为长白山国际旅游度假区开发有限公司，施工单位为宁波市绿茵市政园林工程有限公司，工程造价约1.4亿元。长白山国际旅游度假区是吉林省头号招商引资项目，总投资230亿，是中国投资最大的单个旅游项目。项目分为南北两区，北区为旅游服务中心。南区为国际旅游度假区，由滑雪场、冬季雪上两项赛场、旅游小镇、高档酒店群等组成。
上规企业方案范文篇3
策划背景:
借助于平安夜这个特别的时刻以及具有较高人流量的游乐场,集天时、地利、人和这三方面的有利因素,开展针对某知名高级蛋糕品牌的产品与品牌推广活动.
产品定位:低调的奢华
推广目的:
加强品牌与客户之间的沟通;提高品牌知名度;收集市场信息;提高产品销量;
4.推广方式:现场参与活动,品牌与产品互动
5. 推广对象:情侣、夫妻
6.推广引入:以爱情为诉求点
活动策划方案:
活动主题: 品一份,温馨而浪漫的爱
从游乐场入门到品牌活动现场的设计:
在游乐场入口安排几个身穿统一白色服装的工作人员(称为爱的天使),给所有入场的情侣们派发爱的通行证(一个制作精美的宣传小卡片,上面注有品牌推广现场活动的场地、时间、内容等信息安排,并在设计精美的品牌广告图片为卡片背景);倘若不想安排工作人员派发,亦可以在入门处的显眼位置设几个布置特别的、具有节日和品牌产品特色宣传点,让情侣前来自取.
3.塑造品牌特色的宣传设计:
把部分写有浪漫爱情故事的圣诞小卡片,分别提前放在游乐场内各个具有浪漫情调的地方(如在花从中,在树上,在湖边,在小屋内等),在活动当天发现这张神秘卡片的情侣,即可到指定活动现场领取属于由公司特别制作的平安夜蛋糕(m)一份,此环节主要是为品牌营造一种浪漫、惊喜的神秘色彩,卡片的数量可由主办方根据推广活动的规模大小情况而定;
与游乐场主题活动的宣传设计:
游乐场的音乐会和狂欢派对的现场布置可以放宣传蛋糕品牌的展板、气球、海报
等舞台布置,另外在节目中穿插一些活动环节,比如:现场抢答,回答关于蛋糕制作的问题,关于爱情的问题等等;由"爱的天使"在台下送出一张圣诞蛋糕的领取卷;安排一个优美动人的节目来演绎出所推广的品牌蛋糕的美与内在蕴涵的味道;
5. 活动现场活动的宣传设计(雪地旁):
在人工造雪场旁的场地中,适宜开展一些有趣浪漫并适合情侣玩的现场游戏(例如:几对情侣分别男女各绑一只脚,中加夹着一个心形气球,一起从比赛场地的一头走到另一头,最快到达目的地且气球不破者取胜(可以获得一支玫瑰和一张蛋糕领取卷, 在另一个活动场地可换取);其它活动参考:几对情侣分别站立对着吃一只用绳子掉起来的红苹果,最快吃干净的情侣取胜;或者是,几对情侣中的一方分别拿到一张主办方提供的小纸条,女方把看到的字写在对方手心上,只能写一遍,说出者犯规,男方需要猜出写下的字并告诉主持人,猜对者取胜;还可以是,几对情侣中的男女任意选出一方,对着图片比赛做蛋糕,材料需提前准备,最终做得最快最漂亮者取胜.(取胜者均获得一支玫瑰和一张蛋糕领取卷, 在另一个活动场地可换取)
6.活动现场的宣传设计(与客交流):
现场内播放柔和而优美的轻音乐,以使得到现场的人能够感受到一种浪漫的爱的氛围, 同时和蛋糕的高雅品牌内涵相吻合, 一曲曲音乐似乎在低声地讲述着一个个动人的爱情故事,场地内设置展台可以展示精美的诱人蛋糕并写上没款蛋糕的介绍,到现场的观赏者可以获得一张圣诞爱情纪念卡(卡的一半可以写许愿内容和名字,另一半可以在下次到连锁店购买蛋糕时获赠精美小礼品),场地旁边布置两棵美丽的圣诞树,情侣们在卡片上写下自己的爱情愿望并系在树上,增添浪漫的色彩.)
与此同时,还可以邀请现场顾客填写简单的调查问卷以及对品牌的评价或意见等信息.另外,前面2、3、4、5点所涉及到的所有活动最终都是为了把顾客吸引到品牌推广的活动现场,加深对品牌蛋糕的了解.
现场还可以通过lcd电视或展板标明24:00点将在此举办平安夜爱的主题活动"谢谢你的爱!" 24:00的活动,如场地能同时容纳30人以上,可以主持一些现场"真爱大告白"的活动,让情侣们彼此说出自己对对方的爱.又或者以抽奖的形式,让抽到奖的情侣说出自己爱情中最浪漫的事情;让"爱的天使"教大家用手语表达"我爱你";给现场的客人每人发一个氢气球,情侣双方在气球上写下"爱的誓言",在24:00整,主持人的主持,一同放飞气球,以天空作证情侣间的爱情.
7.方案说明:
1.)因为蛋糕的高级定位,因而在价格上也会高于普通蛋糕,如何结合蛋糕的特色卖出高端的价值,一方面是制造机会让客户亲自品尝到其特别之处,另一方面,也需要让客户了解到品牌的'内涵,从而钟情于它.
2.)在所有的客户群中,情侣和夫妻是最有大可能的潜在购买者,一方面,平安夜到游乐场的人群以青年和中年男女居多,另一方面,为了表达一份真挚的爱情,人们可以不惜代价,因此蛋糕的价格一般情侣都可以接受.只要能营造出这种氛围,蛋糕在平安夜的意义,如同玫瑰在情人节的意义.
3.)活动的所有设计,都围绕着浪漫温馨的主题,而这是最所有情侣们所希望感受到的,以此加深此类客户对品牌蛋糕的钟情,有利于以后的销售.
最后,希望贵司与蛋糕品牌成功合作,在平安夜推出这个让人期待的而心动的产品.
上规企业方案范文篇4
为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围
分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序
安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批;安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批;分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。
三、考核办法
安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法：月工资×考核得分%=实际月工资。每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
四、考核要求
1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。
2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。
4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。安全员、测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最后一名将被淘汰。
5、安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。安全科人员、安全组管辖人员分别由安全科长、安全组长参照公司制订的表样，根据工作人员各自的工作职责制订考核表。
6、所有月工作考核表月底交安全科存档。
7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发现存在缺陷，再进行修订。
后附：
1、安全副经理工作绩效考核表
2、安全科长工作考核表
3、安全组人员工作考核汇总表
4、安全组长工作考核表
5、安全员工作考核表
6、测风工工作考核表
上规企业方案范文篇5
为了进一步开阔我县食品安全管理干部视野，推动我县食品安全监管和省级餐饮服务食品安全示范县创建工作，加强协作交流和沟通，积极学习借鉴外地示范城市的食品监管模式、方法和创建成功经验，切实提高示范县创建工作的针对性、实效性，促进我县食品安全监管水平不断提升，特制定本方案。
一、指导思想
以深入贯彻落实科学发展观为指引，坚持“学用结合、学以致用”的原则，通过考察和学习，进一步提升干部的领导力和工作水平，学习借鉴外省市先进的食品安全工作经验，开阔视野，扎实做好我县食品安全各项工作。
二、学习考察内容
本次学习考察旨在向外地食品安全监管部门、监管队伍学习以下有关方面内容:
1、食品安全监管体制机制方面:在建立完善城乡食品安全监管体系及食品安全检验检测和风险监测评估体系等方面的'先进经验和具体做法。
2、企业主体责任落实方面:在企业食品安全主体责任落实、食品安全文化建设、企业职工教育培训、食品安全管理规章制度建设等方面的先进经验和具体做法。
3、食品安全监督执法方面:在食品安全有奖举报制度、联合执法机制建设及文明执法方面的先进经验和具体做法。
4、食品安全预警、支撑体系建设方面:在食品安全法规体系、技术支持体系、应急救援体系、宣传教育培训体系、信息体系、资金投入体系和责任目标考核奖惩体系建设方面的先进经验和具体做法。
5、餐饮服务食品安全示范创建方面:在推动示范街、示范单位创建、建立监管对象基础档案及统一索证索票登记、废弃物管理、添加剂备案公示等方面的先进经验和具体做法。
三、参加人员
本次学习考察共16人，其中:
1、县农业局、卫生局、工商局、质监局、食药监局、商务局、畜牧局分管食品安全工作的分管领导和业务股室负责人。
2、县食安办工作人员2至3人。
3、本次学习考察，由县食品安全委员会牵头组织，县食安办负责联系接洽考察地学习考察等事务。
四、学习考察时间
xxxx年xx月xx日至xx月xx日(共x日)
五、行程地点
1、**市。
2、重庆市。
六、有关要求
1、行程安排方面要详细部署，统筹规划，确保学习考察活动取得切实成效。
2、考察组人员要高度重视外出学习考察活动，明确学习考察目的。通过学习考察，把先进的工作经验带回来，推动我县食品安全工作整体提升。
3、考察组人员要带着问题与考察单位的同志相互交流，积极参加各项活动，力争通过学习考察，解决日常工作中遇到的实际问题。
4、考察组人员在外出学习考察期间，要严格遵守组织纪律，规章制度，树立良好地区形象。
5、考察组人员在外出期间，要注意饮食卫生，预防食物中毒，注意人身和财产安全。
6、考察学习回来，要求组织学习，相互交流考察心得体会，并要求考察组写一篇综合考察报告。
上规企业方案范文篇6
一、市场背景
1.产业(宏观)背景
即：基于整个工业自动化控制行业及相关行业的政策、法规、产业发展趋势等背景资料的收集及分析。譬如：
随着电力、石油、冶金等行业生产装置的大型化和生产管理的复杂化，设备和各管理系统需要更好的协调性，以提高效率，降低成本。专业的自动化管理控制系统是 这些行业所必须的。
我国总体的缺电形势，使电力行业的建设及生产的规模将进一步扩大，其中火电厂的进一步优化发展将为专业自动化控制企业进入该行业提供广阔空间。
国家对dcs等自动化控制系统的支持和扶植政策
......
2.整体市场(中观)环境
根据我公司的总体战略，为电厂提供“热工自动化完整解决方案”和“管控一体化完整解决方案”是我公司的核心业务。那么基于电力行业和我公司核心业务的国内 竞争状况。即是我们要收集和分析的中观环境。
......
3.区域市场(微观)环境
针对公司近期战略，计划开拓的区域目标市场，深入了解该区域(省市)电力行业技术水平、管理水平、目标客户状况、竞争状况等环境。即是我们要收集和分析的 微观环境。
......
二、基于调研报告的区域市场环境分析
根据公司营销战略，针对目标区域市场作更进一步的市场调研，主要采取以下几个步骤：
1. 政府相关主管部门访问(了解宏观政策环境、电力行业技术水平及体制、管理环境等)
2. 电力企业相关高层领导拜访、座谈
3. 电力企业相关技术人员和一般管理人员拜访、座谈
......
在可能的情况下，也可采取问卷的方式。
(市场环境分析对我们更进一步了解客户的需求，制定针对性的沟通策略具有重要的意义。 在本章节需基于完整市场调研报告的基础上，了解区域市场目标客户和相关机构的需求和建议，并依据这些信息制定目标市场推广策略。)
三、推广策划的目标
针对目标市场，通过系统的形象包装、宣传推广，准确传播“********”的品牌形 象和技术服务优势：
首期目标：整体品牌推广，让“****”品牌达到较广泛的公众知晓;(公众范 围定位为：行业公众、关注技术信息的商务人士、知识阶层等)
中期目标：优势/卖点推广，让“****的技术和服务优势”达到目标公众的深 度知晓并关注;
最终目标：专家式点对点沟通，让“****的技术和服务优势”达到目标公众的 认可并产生购买等合作行为。
四、企业形象设计——构建全面的企业形象识别体系(全 面导入cis)
cis战略长期以来成为企业的管理、经营、宣传推广的基础，全面导入cis是给企业贴上一个 独特的标签，营造独特的个性。
1.(企业理念识别)mi
mi通常被认为是企业的“精神信仰”和“最高宪法”。在宣传推广方面主要用于企业形象的整体 宣传，告诉公众“企业是为什么存在”、“企业的经营目的是什么”等?
2.(企业行为识别)bi
bi通常被认为是企业的“行为准则”、类似于“宪法下面的法律”。在宣传推广方面，一些独特 而创新的行为准则和员工的行为往往会成为宣传的亮点，告诉公众“我们能做到其他企业所做不到的”、“我 们能提供一些特别的”等。
3.(企业视觉识别)vi
vi通常被认为是企业一切宣传推广工作的基础，他相当于人的“衣服”和“行头”。一个没有 vi的企业相当于一个不会穿衣服的人，很难给人留下深刻的第一印象。而第一印象在宣传推广中恰恰又是很重要的，因此vi是一切宣传推广工作的基础。告诉公 众“我们的企业是这样的”或“这样的企业是我们”等。
三大系统构成了完整的cis,这是我们制定推广宣传方案的前题，保证了具体的推广工作在文 案、设计、传播、沟通等各方面形成独特的“********烙印”。
五、策划宣传理念及思路
1.品牌推广的传播理念
基于本项目的实际情况，初步考虑应该遵循如下三条原则：
科学、理性、专业
即：用“科学”的数据和分析作为基础;
用“理性”的逻辑推论证明企业的优势;
用“专业”顾问的水平和气质与客户进行沟通。
上述三条原则在整体的品牌宣传时可以体现在一句主题广告或一个整体的形象中。譬如：“********——电厂自动化专家”，一个专家基本上应该融合上述 三个特点。
(当然，推广传播理念是品牌推广的纲领，需要集各方面的智慧共同讨论。)
2. 项目优势(卖点设计)
从策划宣传的角度讲，卖点是需要设计的。一般来讲，设计卖点的原则是少而精。从****的实 际情况看，本人至少应该设计如下卖点：
(1) ****的技术优势
(2) ****的服务优势
(3) 特别的增值服务
卖点设计必须遵循“这是客户最需要的，而又恰是我们具备的”这一准则。
这些卖点在第二阶段的推广宣传和点对点的沟通中会特别重要，要求简洁明快，直指要害。
3. 品牌推广思路
整合各种宣传手段，用科学、理性、专业的理念集中宣传“卖点”。注重针对性，包括群体及区域 的针对性，譬如“整体品牌推广”阶段可以重点考虑工业企业集群的区域，机场、高速公路等;另外，还要品牌推广的不同阶段，作不同的重点宣传等。
六、区域市场分阶段推广计划
根据公司的整体营销战略，市场推广策略应该与之紧密配合。假设公司的整体营销战略是“区域市 场逐个攻坚”，那么市场推广计划初步设想如下：
1.区域市场整体品牌形象推广阶段
宣传推广内容：集中宣传“********”整体优势和整体形象，宣 传********的网站等
宣传对象：较广泛的公众，包括：行业公众、关注技术信息的商务人士、知识阶层 等
宣传区域：目标区域市场
媒体：省级和重点地市级媒体(以新闻事件炒作为主)、网络、行业专业媒体、大 型户外广告牌、电视、电台等
方式：以新闻炒作为主，兼顾硬广告
户外品牌形象广告
通过专家研讨会、评论、技术革新等新闻事件制造热点，引起媒体关注报道;
并辅以付费软性新闻......
2.区域市场“优势/卖点”推 广阶段
宣传推广内容：重点宣传****技术和服务优势(同时兼顾项目整体优势的宣 传)
宣传对象：行业公众，学者、相关政府官员
宣传区域：目标区域市场
媒体：产品宣传手册、服务手册、****通讯等本公司媒体
省级或省会级大众媒体新闻炒作等
网络媒体
重点区域市县级报刊媒体、电视、电台
行业专业刊物
高速公路、电厂附近户外媒体
方式：硬广告，辅以新闻炒作
通过技术说明会、技术培训/研讨等活动与目标群体进行直接沟通
3.专家式点对点沟通
推广内容：全面介绍****的技术、服务优势和增值服务优势，提供前沿技 术信息的指导和咨询，争取促成成交。
推广对象：有初步意向的目标客户，包括：企业客户的购买决策者、建 议者、使用者等
媒体：公司一切可对外发布的资料，努 力让目标客户全面了解科运的各方面优势和企业文化
参与竞标的“标书”也是沟通的重要媒体......
方式：全面完整的体现“科学、理性、专业”三大沟通 原则，以专家的形象全面传播****整体优势;
准确判断企业用户谈判小组的角色分工，善于抓住重点。
七、各阶段广告主题及新闻主题(略)
八、媒体计划(略)
九、推广预算
十、附件
1 ci方案
2. 广告文案
3. 新闻通稿
4. ********“热工自动化完整解决方案”(“电厂管控一体化完整解决方案”)研讨会方案
5. 各区域市场调研报告
6. 产品说明资料及售后服务资料、信息反馈资料设计制作
7. 各种平面、影视等广告设计
8. 分区域市场推广执行细案
9. 网站管理及维护方案
10.企业信息传播及客户维护方案(建立一套完善与新老客户沟通的媒介，譬如：《****通 讯》、客户厂庆贺礼、定期客户联谊、新产品/新技术发布、免费为客户提供自动化信息培训、定期客户回访制度等)
上规企业方案范文篇7
为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。
一、培训目的
1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境；
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象
公司所有新进员工
三、培训时间
新员工入职培训期x个月，包括x天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式
1、脱岗培训：采用集中授课的形式；
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师
行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工。
六、培训教材
公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。
七、培训资料
1、公司概况；
2、组织结构图；
3、公司福利待遇方面；
4、薪酬制度；
5、绩效管理制度；
6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧；
7、内部员工的熟悉；
8、仪态仪表服务的要求。
八、培训考核
1、书面考核：行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。
2、应用考核：经过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估
行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情景，逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。
上规企业方案范文篇8
一、培训需求依据
1.企业的战略规划
2.企业年度经营目标
3.人力资源规划
4.市场竞争需要与核心竞争能力培养需要
5.业绩和行为表现考核
二、培训目的
营销人员培训计划必须同企业的营销任务与战略目标紧密联系，符合企业发展的需要。以提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对企业的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。
三、培训对象
企业市场部全体员工。
四、培训实施时间
五、培训方式
1.课堂讲授
2.案例分析
3.小组讨论
六、培训内容
1.产品专业知识
2.营销策划：营销策划的创意、营销策划的造势、产品推广策划、营销网络策划、营销公关策划、关系营销策划、整合营销策划等。
3.企业形象策划：企业形象概述、企业形象内容、企业形象的理念开发、企业价值观提炼、企业理念提炼及释义、企业行为识别系统、企业视觉识别系统、企业形象创新等。
4.销售策划：产品销售渠道设计策略、产品行销网络建设、产品连锁店、产品展会设计等。
5.广告策划：产品的市场定位、产品的广告设计、广告战略决策、广告目标、广告内容、广告诉求策划、广告创意策划、广告制作、广告媒体的选择、广告效果检测等。
6.公共关系策划：企业公共关系概述、公共关系决策、品牌管理、企业整体形象建设、ci战略、管理层公共关系、危机预防、危机处理、客户关系管理等。
7.品牌营销与管理：品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、cs顾客满意策略、服务策略、整合营销传播等。
七、培训实施
1.企业市场部负责跟踪培训计划的落实，保障人员培训按计划进度实施。
2.企业市场部、人力资源部为企业的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训的记录。
3.培训结束，培训教材应当收归企业市场部，充实企业培训资源，并供相关员工查阅。
