写读后感是一个思考的过程，让我们反思自己的价值观和信仰，写读后感可以帮助我们培养批判性思维，思考文学作品中的逻辑和推理，365文档网小编今天就为您带来了把书送给加西亚的读后感最新8篇，相信一定会对你有所帮助。
把书送给加西亚的读后感篇1
世界上有很多书都很短，但它们发挥了巨大的作用。寄一封美国作家阿尔伯特·哈布雷写给加西亚的信，就是这样一本书。
是什么让这本书如此迷人？乍一看，情节非常简单：在19世纪的美西战争期间，美国有一封具有战略意义的信，需要寄给古巴盟军将军加西亚，但加西亚当时在丛林中作战，没有人知道他在哪里。这时，一个站起来的士兵；罗文毫无条件地经历了困难和危险。步行三周后，他穿过这个危险的国家，把信交给了加西亚。
罗文以其不怕困难和危险的职业精神完成了向加西亚寄信的任务。就像许多公司不知疲倦、勤奋工作的领导和员工一样，他们的专业精神有效地促进了公司事业的发展。企业需要有能力的人将信寄给加西亚，那些有进取心、主动性、毅力、进取心和完成任务的决心的人，那些值得信赖的人，那些有崇高使命感的人，那些可以被赋予重要任务的人。他们不必像罗文那样拥有军事知识，但他们必须具备与罗文相同的道德品质。这些道德品质是国家事业和个人事业成功的强大支柱。罗文的敬业精神应该是我们自己的专业水准，不分得失，不怕困难，忠于职守，爱岗敬业，开拓进取，行动起来，全心全意工作，高效完成任务。
我认为这本书之所以畅销并在全世界广受欢迎，是因为它提倡这样一种理念：对工作的忠诚和信念。目前，有这样一种普遍现象，许多人对他们目前的工作不满意。所谓“这山望那山高”，总觉得别人的工作比自己好。当我真的失去目前的工作时，我意识到我原来的工作是多么好。我认为每一种职业都有其优缺点。好与坏之间没有绝对的区别，一次付出一次收获。收获总是与报酬成正比的。为什么我说“收获”而不是“收入”，因为“收入”只是“收获”的一部分。正如这本书所说的`那样：“这是一场灾难。”；不要为了工资而工作，因为工资只是工作的一种回报，虽然它是最直接的，但也是最短期的。你应该明白雇主支付的工资是金钱，但你在工作中给自己的回报是宝贵的经验，良好的培训，人才表现和性格塑造。这些东西的价值是金钱的数千倍“这些话对我的心灵产生了巨大的影响。在今天的快餐时代，人们越来越渴望急功近利，忽视了工作对人们内在素质和文化素养的深远影响。这不能不说是一个时代的悲哀。
这本书还提到了一个观点：；每天做更多的事情。目前，许多人在工作中往往有一种应对态度，那就是只完成老板或领导规定的任务。这样，只会使自己始终处于被动的状态。换句话说，它不能为自己赢得更多的机会。这本书举了这样一个例子。艾伦放弃了他最喜欢的球赛，在周六中午做了更多的事情。结果，他不仅增加了1000美元的现金收入，而且给自己带来了一个比以前更重要、薪水更高的职位。艾伦不是速记员，他没有义务留下来帮助律师速记，但他留下来是为了帮助律师。他这样做的能力反映了他帮助他人的内在品质。正是这种良好的素质使他能够获得现金收入和更好的职位。每天多做不会占用太多时间，但可以赢得更多的机会。
当然，罗文的卓越是不言而喻的，而麦金利的重担、瓦格纳的理解和仁慈、瓜西奥的团结与合作以及双方共同的价值目标也给了我们深刻的启示，这些优秀的品质和精神对于一个企业、一个领导者和一名员工来说都是必不可少的。
读了一本好书之后，精神得到了升华。愿我们把“给加西亚写信”的精神贯彻到自己的工作中去，原则上工作，做人。这也是现代员工应该具备的基本素质。详细的产品对我们未来的成功具有重要的参考意义。
致加西亚的信。我认为这本书之所以畅销并在全世界流行，是因为它倡导了这样一个理念：对工作的忠诚和信念。目前，有这样一种普遍现象，许多人对他们目前的工作不满意。所谓“这山望那山高”，总觉得别人的工作比自己好。当我真的失去目前的工作时，我意识到我原来的工作是多么好。我认为每一种职业都有其优缺点。好与坏之间没有绝对的区别，一次付出一次收获。收获总是与报酬成正比的。为什么我说“收获”而不是“收入”，因为“收入”只是“收获”的一部分。正如这本书所说的那样：“这是一场灾难。”；不要为了工资而工作，因为工资只是工作的一种回报，虽然它是最直接的，但也是最短视的处理微薄的工资，你应该明白雇主支付的工资是金钱，但你在工作中给自己的回报是宝贵的经验，良好的培训，人才表现和性格塑造。这些东西的价值是金钱的数千倍“这些话对我的心灵产生了巨大的影响。在今天的快餐时代，人们越来越渴望急功近利，忽视了工作对人们内在素质和文化素养的深远影响。这不能不说是一个时代的悲哀。
给加西亚写信的故事发生在100多年前。它仍然被背诵，因为它提倡一种精神。这种精神自人类社会存在以来，无论是什么民族、什么社会制度，无论是过去还是遥远的将来，都是共同倡导的。尽管不同的民族和国家有不同的方式来阐述和表达这种精神，但在阅读致加西亚的信的故事时，他们会产生共鸣。这种共鸣源于人类对美好未来的期待和追求，源于人类不懈顽强的奋斗精神。
把书送给加西亚的读后感篇2
有一本风靡全世界的书，它的名字就叫做《致加西亚的信》。这虽然是一本小书，但它谈到的忠诚被全世界的人所关注。
在一切有关古巴的事件中，有一个人最让我忘不了。美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里--没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。然而，美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装进一个油纸袋里，封好，吊在胸口，3个星期之后，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给加西亚--这些细节都不是我想说明的。我要强调的重点是：美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文；而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”像他这种人，我们应该为他塑造不朽的雕像，放在每一所大学里。年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务“把信送给加西亚”。
加西亚将军已不在人间，但现在还有其他的加西亚。凡是需要众多人手的企业经营者，有时候都会因一般人无法或不愿专心去做一件事而大吃一惊。懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事态度，似乎已经变成常态；除非苦口婆心、威逼利诱地叫属下帮忙，否则，没有人能把事情办成。在每个商店和工厂，都有一个持续的整顿过程。单位负责人经常送走那些显然无法对单位有所贡献的员工，同时也吸收新的进来。不论业务怎么忙碌，这种整顿一直在进行着。只有当单位不景气，就业机会不多，整顿才会出现较佳的成绩--那些不能胜任、没有才能的人，才会被留下来。为了自己的利益，使得每个领导只保留那些最佳的职员--那些能把信送给加西亚的人。
我钦佩的是那些不论单位领导是否在办公室都会努力工作的人，我也敬佩那些能够把信交给加西亚的人。静静地把信拿去，不会提出任何愚笨问题，也不会随手把信丢进水沟里，而是不顾一切地把信达到。这种人永远不会被解雇，也永远不必为了要求加薪而罢工。文明，就是为了焦心地寻找这种人才的一段长远过程。这种人不论要求任何事物都会获得。他在每个城市、村庄，乡镇，以及每个办公室、商店、工厂，都会受到欢迎。
世界上极需这种人才，这种能够把信送给加西亚的人。对于管理者来说，《致加西亚的信》能够给自己的团队一些重要的启示。从内容上看起来，这是一本劝告员工如何敬业和勤奋工作的书籍，然而一个世纪以来，却在更为广泛的领域被人们所应用。
当整个世界都在谈论着“变化、创新、实惠”等等时髦的概念时，重提“忠诚、敬业、服从、信用”之类的话题未免过于陈旧。然而，我们却又无法回避。员工的忠诚、敬业、道德风险无时无刻不在困扰着企业的老板和公司管理者们。我们所面临的变化也带走了许多有价值的东西，包括那些经济腾飞所依赖的基本的商业精神--信用、勤奋和敬业。
我们常常看到许多年轻人以频繁跳槽为能事，以善于投机取巧为荣耀。老板一转身就懈怠下来，没有监督就没有动力。工作时推诿塞责，不思反省，却以种种借口来遮掩自己缺乏对工作的责任心。懒散、消极、怀疑、抱怨……种种职业病如同瘟疫一样在各企业、政府机关、学校中蔓延，无论付出多大的努力都无法彻底根除。
在现实生活中，到处都可看到有才华的穷人。试想，一个年轻人，如果只有才华，没有责任心，缺乏独立创业的勇气，敬业精神，而且不愿自我反省，养成一种嘲弄、吹毛求疵、抱怨和批评的恶习，只能在被迫和监督的情况下才能工作，根本无法独立地自发做任何事，这种人能成为把信送给加西亚的人吗？这种人在单位能得到提升和重用吗？因为在他看来，敬业是老板剥削员工的手段，忠诚是管理者愚弄下属的工具，他在精神上与公司格格不入，他也无法真正从公司里受益。
有关如何把信送给加西亚的故事，有关送信人罗文，有关《致加西亚的一封信》这本书，在全世界已广为流传。“送信”变成了一种具有象征意义的东西，变成了一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从、忠诚和荣誉的象征。忠诚和敬业并不仅仅有益于公司和老板，最大的受益者是我们自己，是整个社会。一种职业的责任感和对事业高度的忠诚一旦养成，会让你成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。这种人永远会被老板所看重，永远不会失业，而哪些懒惰的终日抱怨和四处诽谤的人，即使独立创业，为自己做事也会因为无法改变这些恶习而获得成功。看完以后，我想只要是个有心的人，都应该知道，要想干一件事，并不是一件容易的事，应该一步一步的去走，没有什么捷径。
把书送给加西亚的读后感篇3
这天的白天，我开始了看《摆渡人》，我一直觉得一本书，能够在网上和线下获得大家的交口称赞，一定是有他的道理的。
周六一天，加上周日半个上午，我又快快地看完了这本震撼人心的小说
晚上，我也在宁远楼参加了一场读书会，读书会的主题的《成长为更好的自己》，一个女生分享了一本中国精神分析学派的领军人物武志红老师的.《为何爱会伤人》，让我看到了从依赖到觉醒到人格成长的路径。女生也结束演讲的时候，讲了一句话，也坚定了要写一篇关于《摆渡人》的读书笔记的想法。
她说：没有谁会一直会为你的人生负责，他们只能陪你走完一程，只是你的摆渡人，真正对你的人生负责的还是你自己。
把书送给加西亚的读后感篇4
?把信送给加西亚》这个送信的传奇故事，主要是它倡导了对工作的勤勉敬业精神。通过学习这本书我明白了人类社会最基本的行为法则，那就是：“只有投入才有回报，只有忠诚才有信任，只有主动才能有创新，没有付出就没有收获”。
从书中，我们知道，要想干成一件事，出色地去完成它，除了具有主动性，忠诚度与责任感外，还必须要专注地盯住此事，锁定目标，认识这就是命令，必须完成。从罗文的身上我们可以看出两点：一是服从，二是信仰，就是这两点支撑了他。服从是因为他本身是一名士兵，军队严明的纪律深入他的骨髓，让他有动力和基础完成这个任务，军人以服从命令为天职，最后成功地把信交到了加西亚将军手中并带回了非常宝贵的资料。整个送信过程充满了艰辛和危险，但在罗文中尉迫切希望完成任务的心中，却有着绝对的勇气和不屈不挠的精神。如果罗文一味抱怨领导交给的工作难度大，对领导的决定似是而非，没有敬业精神，他就不会积极主动去把信送给加西亚。
要想在工作中成就一番事业，就需要勤勉敬业。要做到勤勉敬业，首先要从心理上树立自信心，有一个正确的心态，才能丰富知识，掌握更多的机会，努力做好每一件事，才能培养高尚情操，才能超越自己，反省自我，改掉一些抱怨，积极主动地做好每一件事情，提高自己的工作水平。
文中提到了很多让我们如何树立信心，如何找到方法，便于自己提高，做为一名教师，教书育人是我们的责任，加强自己的修身，专业素质的提高，需要我们阅读更多的文章。做一个现代的“罗文”。
把书送给加西亚的读后感篇5
在《把信送给加西亚》一书中，简单记述了1898年美西战争时一名叫罗文的中尉，将一封重要的信从麦金莱总统手中交给了西班牙反抗军首领加西亚将军的故事。书中对送信过程并没有太多描述，却彰显了“忠诚”、“敬业”、“服从、“信用”等美好精神。在经济、社会高速发展的今天，这些传统美德渐渐地被人们所淡忘，但正是这些美德，决定着我们为人处世的态度，决定着我们在工作中所能达到的高度。
积极地面对每一天。每天我们都要花去三分之一的时间去工作，在这八个小时里，我们可以选择消极应付，拖沓推诿，只在上级的监督下做完本职工作；也可以选择主动积极，把属于自己的工作研究钻研透彻、深入，对分外的工作也有所熟悉。作为刚入职的公务员，积极的态度尤为重要，在我们人生精力最旺盛、机遇最多并且经验不断积累的二三十年里，人生的层次将随着我们与之相应的态度而高低分明。
人生态度决定职场道德。《把信送给加西亚》一书所倡导在职场中要坚持的美德，在生活中也一样是值得人们尊敬的宝贵品质。可以在工作中始终贯彻那些美好精神的人，必然也是具有较高的个人修养。因为，人生态度才是职业道德的根本。
人要有长远的规划，不能仅仅关注一时的得失；抓住机会，相信困难即是机遇，不推诿，不逃避，勇于挑战；忠于自己的职业，尽职尽责，乐于奉献；不吹毛求疵，学习身边人的优点；做事主动积极，认真而富于“心意”，自己为自己工作……书中所赞扬的精神，其本质就是一些我们所熟悉的精神——从容、自信、忠诚、宽容、责任、睿智……可以把这些精神融合在工作中的人，必然也是在人生中的强者。正是这些精神，可以保证我们不仅仅在事业中获得成功，也会在学习、生活各个方面取得成就。
改变，就从现在做起。往往，人们只有在得知自己的生命所剩无几时，才会去审视自己的人生，只有在垂暮时才为人生色彩不够饱满而悔恨，而我们正值风华正茂的年龄，不应以“习惯已成、难以改变”为借口，更不要觉得未来还长可以慢慢来而无故拖延，每一天都属于我们自己的人生。
“不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海”，最壮丽的景色不也是由无数的细节组合而成的吗？只要我们坚信不疑的去做，不断积累，相信成功就在脚下。
祝愿每一位领导同事都有属于自己的美丽的人生画卷！
把书送给加西亚的读后感篇6
平实的语言，质朴的文笔，没有漂亮的修饰，没有离奇的故事情节，阿尔伯特?哈伯德先生只用了短短时间，便创作了人类有史以来最畅销的图书之一。为什么会这样呢？“因为这本书太可怕了，它把一切都说了。”美国总统布什如是说。果真如此吗？我带着疑惑，看了一遍又一遍，只觉得在这些质朴无华的叙述中，蕴藏着深刻的真理——关于人最基本品质的真理，它是社会进步的动力源泉。它就是诚信、敬业。
作者在《把信送给加西亚》描述了一个令人难忘的英雄故事。故事中的英雄，就是安德鲁?罗文，一个送信人，美国陆军的一位年轻的中尉。当时美西战争爆发，美国总统麦金莱急需一名称职的特使去完成一项极其重要的任务——给加西亚将军送一封决定战争命运的信。（加西亚将军是西班牙起义军的领袖，在战争中发挥着关键性的作用。）罗文承担了这个任务，他没有任何推诿，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。
当罗文先生接过信后，他并没有什么豪言壮语，也没有发问和抱怨，甚至没有丝毫的犹豫，便踏上了充满危险的、不可预知的生死之路。但是可以肯定，作为一名军人，罗文先生此时已获得无比崇高的荣誉，那便是他的诚信与忠于职守的品格获得了肯定。作为国家的代表的总统，对从未谋面的中尉下达了一个简单的指令，便把关乎一场战争胜负的钥匙、两个国家的命运、成千上万人的生命，交给了这个叫做罗文的普通人。
面对太多的不可预测的危险，面对重重的`艰难险阻，孤身一人的罗文先生完全可以编造出一千种理由、一万个借口，让自己远离危险。然而，事实证明，历史的车轮之所以始终向前飞旋，正义之所以最终能够战胜非正义，就是因为在每一个关键的时刻，人类品格的光辉，总会让一些平凡的人成为至关重要的英雄。罗文，便是其中的一个！他的诚信，他的忠于职守，孕育了他无所畏惧、坚定地迈向目标，同时又充满了智慧的素质。有了这种素质，平凡的罗文便可以在战争中，做出不平凡的事迹而成为英雄。有了这种素质，平凡的我们可不可以在我们的“战场”上出色地完成使命，而变得不平凡呢？
读完《把信送给加西亚》这本书，我看到了今后自己对待学习与做事的态度。对于我们自己，正像这本书上说的：“我相信世界上最美好的词就是自信。”“我相信我自己，我相信我的产品，我相信我的公司，我相信我的同事和伙伴……我相信好的性情和好的身体，我相信成功的必要条件并不是赚钱，而是创造价值，创造了价值，成功就自然而来……”
?把信送给加西亚》这本简单的书，蕴藏着简单而又不简单的道理，它之所以畅销，因为它告诉了我们应该怎样面对自己的使命，怎样把信交给自己要找的“加西亚”而成为英雄。
把书送给加西亚的读后感篇7
通过阅读《把信送给加西亚》，我认为，其中蕴含的哲理可以概括为“三力”、“三心”、“三度”。“三力”是指执行力、创造力、毅力；“三心”是指责任心、决心、恒心；“三度”是指忠诚度、敬业度、信用度。这其中，执行力是首要的，是企业的核心竞争力。下面，结合自身工作实际，我就如何提高执行力，谈几点体会和认识。
就整体而言，提高执行力的三个核心要素是：目标、制度、文化。
首先，要有明确的目标。目标是方向，只有目标清晰，才能有的放矢。信息资源部是新成立部门，明确今后工作思路是当务之急，为此，我们将首先制订出台集团信息化发展规划，由其来指导我们今后的工作。
其次，要有完善的制度。制度是保障，只有制度健全，才能步调一致。信息资源部当前和今后一段时期的工作，主要由第三方和集团抽调关键用户来完成，这就要求我们要建立健全各项规章制度，用制度来管权、管人、管事，确保各项工作有条不紊的进行。
最后，要有优秀的文化。文化是灵魂，只有文化卓越，才能形成合力。信息资源部作为推动集团信息化建设的关键部门，将责不旁贷的当好宣传员和讲解员，将工业4.0、中国制造20xx、互联网+等信息化建设的发展方向、信息化建设的典型案例、集团信息化建设的好经验、好做法等及时与集团全员分享，努力打造信息化型企业文化。
就个人而言，提高执行力的三个核心要素是：态度、能力、毅力。
第一，要有积极的“态度”。态度决定高度。个人没有好的态度，执行力就会大打折扣。信息资源部是情报部门和参谋部门，作为信息资源部的一员，我将端正态度，主动思考、主动工作、主动作为，努力当好领导的参谋助手。
第二，要有高超的“能力”。能力决定成败。个人没有好的能力，执行力就会无从谈起。按照集团“四·五”战略，信息管理能力将是集团未来重点建设的三个核心能力之一。作为信息资源部的一员，围绕部室职能定位和信息化建设与产业研究两条主线，我将以“下基层”和“走出去”为抓手，开展好各项工作。对于信息化建设工作，我将重点“下基层”，切实了解基层企业和员工的真实需求，将信息化建设成好看、好使、好用的工具；对于产业研究工作，我将重点“走出去”，与中央、政府各级研究机构建立紧密联系，实现沟通交流的常态化，将宏观经济政策、产业发展动态等呈报董事长，为领导决策提供及时、准确的基于大数据分析的参考依据。通过“下基层”和“走出去”，真正将自己塑造成既专又博的复合型人才。
第三，要有坚强的“毅力”。毅力决定成效。个人没有好的毅力，执行力就会极不稳定。信息化工作是一项长期艰巨的任务，不可能一蹴而就，我们初步确立了集团信息化建设5-10年的发展规划；我国确定了中国制造业到20xx年的10年发展规划；按照工业4.0的标准，可能需要20年，甚至更长的时间才能达到既定标准。作为信息资源部的负责人，我将认清形势，按照规划，制定各阶段的建设计划，一步一个脚印的把集团的信息化工作建设好、发展好。
总之，读《把信送给加西亚》，感触良多。在今后的工作中，我将以安德鲁·罗文为榜样，高标准、严要求，坚决贯彻执行集团有关决定，以饱满的热情，积极工作，力争上游，努力作为，按照王泽董事长“想干事、能干事、干成事”的人生态度，努力向自己的岗位职责交一份合格的答卷。
把书送给加西亚的读后感篇8
一直以来，不论是在学术界，还是在企业界，学习这本书的热度始终不减。这本书我大概在16年前就读过，那时候全国开办的各类企业培训中，大都会引用这个故事，围绕这个故事各类文章也竞相作出自己的解读，随之兴起了一股学习的热潮，各大企业竞相购买这本小册子发给员工，希望企业的管理者和普通员工能从安德鲁·罗文的故事中得到启发，改进工作意识，提高执行力。
一本小册子，既不是说明书，也不是操作手册，仅仅讲了一个故事，一个军人如何完成任务的故事。虽然用了大量的笔墨描述路途如何艰险，但点睛之笔主要用于刻画主人公的心路历程，反映他在接受任务、面对困难时难能可贵的“意识”。是的，就是“意识”！因为除了“意识”，我再找不出更合适的词语了。这种“意识”是接受任务不讲条件的意识，是完成任务全力以赴的意识。
接受任务不讲条件
“他可能在古巴东部的一个地方等你。你必须把情报如期安全地送达，这事关美利坚合众国的利益。”“没有人知道加西亚将军在哪里，你自己得想办法去寻找他们，以后所有的事全靠你自己了。”这是故事开头麦金农总统急促的命令，瓦格纳上校简要的说明。
关于这次任务，还有其它的信息吗？没有，真的没有了。因为总统先生说了，加西亚将军可能在某个地方等你。记住，总统说的是“可能”。而瓦格纳上校的意思是“你自己看着办吧”。很多人看到这里可能会夺口而出：开玩笑吧，这也可以，亏你们想得出。但罗文没有多想，他只有一个意识：任务迫在眉睫，顾不了这么多，如何才能将信送给加西亚。他没有将剧情反转，反问总统：总统先生，这可不好办啦！你真不知道加西亚将军在哪？还有可供参考的信息吗？这一路上安全怎么保障？意外伤害险可得提前给我买啰……都不知道是吧！那事先说好啰，完不成任务可不能怪我。
即使面临这样的境况，接到命令后，罗文没有讲条件，而是立即思考如何才能完成任务，出乎常人的预料，是最打动读者的地方，也从根本上决定了故事发展的方向——一定要将信及时送给加西亚。否则，故事就会如上所说发生反转，罗文先是对未知的路途深感恐惧，进而对自己的能力产生怀疑，遇到困难灰心沮丧，半路编个理由“打道回府”，这完全有可能。如果这样，这个小册子的题目就不再是《把信送给加西亚》，而会变成《快递无法送达的三个理由》。
所以，接受任务不讲条件，不是莽夫之勇，也不是逞一时口舌之快，而是一种难能可贵的意识。相信你的上级，或你上级的`上级，在下达任务时不会没有根据，不会信口开河。有了这个意识，你就会在接到任务时立即进入工作状态，投入百分百的热情，开足脑筋考虑如何完成任务，调动一切可用资源，做到全力以赴，即使在遇到困难时也不忘承诺、继续前进。
完成任务全力以赴
这是讲一个美国军人的故事，也让我想起了一个有意思的对比。相对于中国人，美国人、日本人不到万不得已，不会去麻烦他们的上司，但出发点不一样。美国人特立独行，喜欢按照自己的方式工作，不愿意麻烦他的上司，认为这样会妨碍到自己的思路。日本人把麻烦他们的上司看做一件丢脸的事情，是推卸责任、没有能力的表现，真到了不得不麻烦的时候，也会很恭谨的说：实在不好意思，这个事情我想破了脑袋都没有想出解决方案，所以才来麻烦您。当然，这只是一个比喻，没有太多根据，但也反映一个道理，完成任务要全力以赴。
全力以赴要以目标明确为前提。“但我必须成功，必须找到加西亚将军，亲手把信交给他。”“余下的路程将更加艰难，但是我却没有时间考虑这些，我必须立即上路！”为了让可怜的马走下山谷，我们残酷地抽打它们。但我们也没有别的办法，信必须及时送给加西亚”。这是罗文在困难面前的自我激励，反复告诫着自己，他目标明确，心无旁骛，不达目的，誓不罢休。正如罗文自己讲到的：“一想到自己所肩负的使命，便无暇顾及眼前这些美丽的景色。”“真想戏弄敌人一下，但任务第一，游戏第二！”“山路弯弯，如果不熟悉道路，定然会陷入绝望的境地。”目标不明确，就会失之毫厘差之千里。目标一旦明确，就要明确路线和措施，明确和做好每一个细节，否则就会功亏于溃。
全力以赴需要发扬钉钉子的精神。xxx谈到钉钉子精神时讲到：我们要有钉钉子的精神，钉钉子往往不是一锤子就能钉好的，而是要一锤一锤接着敲，直到把钉子钉实钉牢，钉牢一颗再钉下一颗，不断钉下去，必然大有成效。如果东一榔头西一棒子，结果很可能是一颗钉子都钉不上、钉不牢。要想战胜困难，补足短板，提升绩效，就要拿出钉钉子的精神。好比我们的工作，对于分行既定的工作安排，要抓实、抓实、再抓实，要以踏石留印、抓铁有痕的劲头，切实干出成效来，拿实实在在的业绩“说话”，做到言必信、行必果。
全力以赴需要坚持。行百里者半九十。成功往往在于再坚持一下的努力之中。这也是后来罗文自己描述的：“夜幕降临，我们5个人疲惫极了，几乎支撑不住了，但是我们丝毫不能懈怠。”看似不可能完成的任务，不坚持就注定完不成，坚持了还有可能，一旦完成就成为了注定。这是勇气与概率的权衡。如何权衡？是否继续前行？需要勇气，需要顽强的意志。这就是面对困难、面对挫败需要的勇气和坚强。所以罗文后来才会感慨：“但是艺高人胆大，勇敢成了我们的救星”。
全力以赴不是闭门造车，不是孤胆英雄，需要整合资源，达成最佳成效。微信上转发着这样一个哲理故事，一个父亲鼓励孩子搬动路边一颗大石头，小孩使出浑身力气都不能挪动，只好跟父亲说尽力了，但石头太重，父亲反问道：你尽力了吗？我就在身边，你为什么不寻求我的帮助？管理需要整合资源，组合的创新也是一种创新。为完成一项工作，从信息、人员、物力、财务、产品等等，都需要结合实际一一进行整合，充分利用内部或外部资源，寻求最佳资源组合，才能达成最佳效果。罗文一路上得到了很多人的帮助，也在不断获得他认为的最准确的信息。同时，还能虚心听取别人的意见，正如他讲到的：“急于与加西亚将军取得联系，于是建议夜行，但我的建议没有被采纳。”
