工作总结能够激发我们对于工作的热情，让我们更有动力地投入其中，工作总结是展现我们专业素养和价值的有效方式之一，365文档网小编今天就为您带来了计量所的工作总结模板5篇，相信一定会对你有所帮助。
计量所的工作总结篇1
近年来，我公司在市技术监督局的帮助和指导下，进一步完善了我公司的计量管理体系，并注重对计量管理人员的培养，积极组织人员参与计量培训，使公司的计量工作朝着健康、有序、有效、规范化的方向发展。公司取得的成绩受到了市领导的肯定，多次被评为“洛阳市计量管理先进单位”。现将我公司一年来的计量工作总结如下：
1、完善计量管理体系，加大计量站的监管力度
我公司已建立了由计量管理站负责指导监督管理，由各分公司专、兼职计量员协助各分公司和项目部加强计量管理的组织体系。并要求各分公司和项目部依照计量管理文件制定相应的管理措施，通过自查和内审等多种形式对目标完成情况进行考核，对于发现的共性问题，我们就集中解决，如存在严重问题，我们就直接通报分公司主管领导，并限时整改，拿出可行性整改方案。同时，我们坚持订阅《中国计量》杂志，及时掌握计量管理的动态和先进的管理经验。明确了计量工作是企业发展的重要技术基础、是企业现代化管理的基础条件、是我们施工企业的质量保证，企业要生存和发展离不开这些基础工作的支撑。实践证明只有加强了计量工作，才能使企业在市场竞争中以低成本、高质量取得最佳的经济效益，为企业的经营发展保驾护航。
2、扩充计量人员队伍，加强计量培训
由于我公司分公司和项目部比较多，需要较多的专、兼职人员参与到计量工作中来。所以我们每年都在扩充计量人员队伍，并加强计量培训，保证持证上岗，确保了计量工作的连续性和稳定性，特别是计量岗位的工作人员的岗位变动，必须上报公司计量站认同后方可做以调整。今年为了响应市技术监督局下发的《计量管理员/内审员培训》的通知，公司计量站积极组织各分公司专、兼职计量员踊跃报名，各分公司也高度重视，现已有36人报名参加培训。同时公司每年还不定期组织专、兼职计量人员进行计量知识培训，为使专职计量管理人员得到专业系统的学习，我公司还组织动员一批专职人员参与注册计量师学习考试，提高了计量管理人员对计量管理专业知识的认识和理解，强化了计量队伍的专业素质。我公司还不断地参加省、市计量检定员的取证学习、充实计量专业技术人员，今年取、换证计量检定人员16名，保证了我公司的计量技术队伍。
3、完善各项制度、规范计量技术文件
去年我们组织人员对计量法律、法规、计量检定规程和我公司的《计量管理手册》等计量知识进行了系统性的学习，并对以往的不确定度等技术文件重新进行了符合性验证，经验证合格后方可归档整理。另外我们还依照计量检定规程等资料和我们的工作特点，对我们各项管理制度进行了完善，并根据我们的工作情况及时填写计量器具履历书，完善我们的日常工作，使我们的计量管理工作更加规范化、制度化。
4、加强对各项目部的监督检查，规范计量管理工作
为规范各项目部的计量管理工作，我们采用多种形式的检查方式对计量器具的使用情况进行跟踪检查。其主要形式有：计量检测体系的内审检查、质量管理体系内审检查、安全检查等。同时我们还要求各分公司每月按时向计量站报送各类计量报表，及时掌握各分公司计量器具的使用和送检情况，并规定各类计量器具的采购、封存、启用、停用、报废等都必须经计量站审核批准后方可施行。我们在加强管理的同时还根据我公司的具体情况，结合计量器具abc分类管理办法，对非关键工序使用的性能较稳定或使用频次较少的计量器具，经计量站审核批准允许适当放宽确认间隔。既减少了检定所花费费用，又保证了测量数据的准确可靠。
5、加强对进货物资的检验，降低生产成本
在市场经济的大环境下，缺斤短两成为社会普遍现象。为了控制生产成本，明明白白消费。公司采取对分供方单位进行评定，对一些管理有序、质量信誉可靠地供货方列为采购的优秀供货方，集中在信誉好的供货方采购，并要求对进货物资不低于10%的质量和计量抽检，以抽检结果作为结算依据等方法，有效的控制了以次充好、缺斤少两的现象。
总之，我公司计量管理工作在市技术监督局的指导下，我公司计量人员的意识在不断提高。领导的重视和计量管理人员兢兢业业的努力工作，推动了我公司计量管理工作的进步和发展。虽然取得了一些成绩。但还存在一些不足，随着公司经济的发展，我们将加大对计量管理人员和计量器具的投入，更好地满足施工现场的需要，多创优质工程，为企业的生存和发展做出贡献。
计量所的工作总结篇2
计量中心紧紧围绕公司20xx年工作要求和工作思路，以强化专业培训为要务，加强基础管理建设为重点，提供计量技术支持和技术服务为目的，并结合自身实际，深入开展“创先争优”和“强三基、提素质、保投产”主题实践活动， 较好地完成了相关计量管理和计量技术工作。现将20xx年工作情况总结如下：
一、工作亮点
1、发布公司《测量管理体系文件》，规范计量行为
公司计量管理工作将以测量管理体系的模式运行，计量中心依据gb/t19022标准编制了《测量管理体系文件汇编》，以此做为公司的计量管理制度执行，于20xx年7月1日发布并实施。它是指导公司计量管理和技术工作的规范性文件，涉及测量活动的方方面面，不仅是计量人员要耳熟能详的工作标准，也是全公司员工持续开展各项测量活动的依据和准则。
2、严把贸易结算计量数据，确保公司经济利益
计量中心树立“计量就是计钱”的理念，严把进出公司贸易结算计量数据。在公司原水和天然气计量上，发现原设计与实际存在较大偏差，造成计量误差较大，为确保公司经济利益不受损失，及时协助公用工程对原水和天然气流量计进行了改造，先后为公司挽回损失70万多元。
3、开展计量管理工作，确保测量仪表准确可靠
为了保证全区装置能够顺利投料试车，对园区已验收和试运行的测量设备，提供技术支持和技术服务，开展相关计量管理工作：
①开展计量仪表“三查四定”工作，共发现问题及隐患60多项；
②开展全园区安全防护用计量器具大检查，随即历时26天，对园区1132台件可燃、有毒有害气体报警仪进行了强制检定。
③为保证仪器仪表的准确可靠，全年全年先后为质检中心、检修中心、公用工程、市场部请、送检各类仪器仪表1045台（件）；
④组织开展各类计量知识普及活动，增强干部员工计量意识，先后举办了5.20世界计量日知识竞赛活动、编制和发放《计量知识100问》等活动。
4、实行“5s”及定制化管理，提高工作效率和员工素养
中心率先在公司实行“5s（清扫，清洁，整理，整顿，素养）”及定制化管理，制定了《5s区域清扫责任表》，责任到人、责任到区域/设备，并严格做到日清。办公区域实行定制化管理，所有公用和个人物品定制摆放，整齐划一。通过清扫、清洁、整理、整顿，使员工养成良好的工作和生活习惯，不仅提高工作效率，也使员工素养不断提升。
5、采用多种方式培训，提高员工专业素质
①强化培训。结合公司开展的“强三基、提素质、保投产”
主题实践活动，中心继续加强员工日常培训工作，每周利用下班时间开展2-3次的专业培训，采用管理人员授课和员工自讲的方式，累计共开展了188课时/人的培训，同时为了检验学习效果，做到“逢讲必考”，共组织了全年考试69次/人，并于每月月末对考核成绩进行排序，奖优罚劣，对最后一名进行考核，第一名进行奖励，以此督促和激励员工掌握所学知识。
②理论联系实际。中心要求员工必须深入现场，将理论知识与实际工作相结合。在针对园区互供能物料计量仪表的学习过程中，员工对200台件计量仪表逐块摸查，落实仪表安装、计量等情况，将存在的问题制作成ppt,在培训时由有经验的管理人员进行讲解、分享，并依此绘制出园区能源物料一、二级计量网络图，将园区能物料互供计量情况以直观的形式表现出来，同时也提高了员工对visio、autocad等制图软件的应用。
③开创趣味学习。在进行正常的理论和现场培训之外，为避免填鸭式学习带来的枯燥和厌倦，中心想办法增加学习的趣味性，将学习纳入到日常工作生活中去，如：采取“每日一题”的方式，即员工每人每天回答一道题，记在“每日一题”的本子上进行接力循环，后一个人要温习前面所有人写的答题，因为日常考核时有的'问题就出自于此；还采用了“你问我答”的方式，即由管理人员每周出一道专业题，并给出答案，写在“你问我答”的专栏里，在出题三天后，随机对员工进行提问，这就要求管理人员同时也要学习和记住答案，便于和员工共同掌握和提高。
6、积极参加公司各类活动，增强集体荣誉感和优秀感
①为增强员工安全意识，提高预防和灭火能力，中心邀请消防队专业人员讲解消防设施使用方法，进行现场气防、灭火实操基本训练。在公司“10.9消、气防用品实操大比武”大赛中，获得了“扑灭初期火灾”二等奖、“一人一盘水带连接二等奖”、“团体二等奖”的好成绩。
②中心鼓励员工发挥特长，培养广泛有益的兴趣和爱好，积极参与公司各类活动。在集团公司“文化月系列活动”中，中心取得了羽毛球男子单打第一、女子单打第三、团体第二的好成绩。
③除了积极参加公司各类活动外，也踊跃为公司各类期刊报纸投稿，中心先后有两篇论文《浅谈法定计量单位的正确使用》、《计量管理在宁东公司的应用》发表于《英力特科技》上，文章《守望幸福》入选《筑梦英力特--我的代表作》。
二、面临形势及主要问题
1、安全风险意识需进一步加强
计量工作点多面广，现场安全风险控制尤为重要，运行部在配合计量中心现场工作时，部分员工安全意识不强，安全素质不高，工作中存在安全风险。
2、公司级计量标准需要进一步完善
目前中心已购置了检定温度一次、压力、玻璃量器和天平标准装置，根据生产实际需要，需进一步完善有关公司级计量标准，如：为乙炔运行部建立吊钩称砝码检定装置；为质检中心建立气象色谱检定装置；为全园区建立可燃、有毒有害气体检测仪检定装置以及电测设备的检定装置等，从而为公司节约检定费用。。
3、现场校准设备需尽快配备
现场仪表安装已基本结束，相当一部分仪表已到校准周期，校准工作迫在眉睫。但由于电仪中心成立较晚，校准设备尚在配备中，目前部分现场仪表无法进行校准，准确性难以保证。
4、员工业务知识和专业能力需进一步提高
中心大部分员工为非计量专业出身，虽然中心花费了大量精力组织专业知识培训，但由于缺乏专业基础和工作经验，在开展工作时仍存在较大困难。
三、20xx年工作计划
1、完成4项公司级计量标准建标的申报和考核工作，完成计量标准装置作业指导书编制工作，确保园区投产后部分测量仪表的量值溯源工作顺利开展。
2、开展计量器具监督管理工作，保证园区互供能物料计量仪表处于可控、能控、在控状态，出具的测量数据准确可靠。
3、开展计量数据分析和监督管理工作，确保进出公司大宗物料、产品以及运行部之间互供能源物料计量数据准确清晰。
4、开展好能源计量管理工作，为企业节能降耗、成本核算提供依据，当好领导参谋。
5、配合生产调度部完成mes系统中的计量管理功能，建立完善的计量数据采集、统计、分析和平衡系统，提升计量管理手段。
计量所的工作总结篇3
1、安全工作情况
xx年以来，电力公司根据上级有关文件要求，在全体职工中深入开展安全生产教育，并根据实际工作需要进行了一系列安全生产教育宣传，取得了明显成效，全年未发生一齐电力安全事故。
2、生产管理情况
xx年初，根据公司下达的生产任务，结合电力公司实际，制定了电力公司电网建设规划及年度计划。
3、安全培训工作情况
为进一步做好我公司对安全生产管理工作的落实，根据电力公司的要求，我公司于年初制定了全年电力培训计划，并按计划及时组织了培训学习。
4、安全管理情况
为确保我公司安全生产工作能够顺利进行，我公司在年初就制定了年度培训计划和考核办法，每月至少进行两次安全培训，每季度至少进行一次“安康杯”检测、一次“三基”考试和一次“三项”竞赛活动。通过培训提高了职工的安全生产意识，也提高了安全员的安全生产技能，促进了安全生产。
二、存在的主要问题
5、由于我公司生产经营的特殊性及电力公司生产成本的高低，我公司电网安全工作经验尚存不足，在工程建设过程中存在较多不安全因素，我公司电力公司的安全监控人员和技术人员工作能力还有待进一步提高，安全监控机制有待进一步完善。
6、对安全管理工作的监察力度还需进一步加大。
7、电网的安全设施、安全管理工作还有待进一步加强。
三、新年新设施、新工艺的建设情况
电力公司于年初就制定了《电网公司电气设施、安全管理暂行规定》，并根据实际工作需要逐步进行了修订和完善。同时对电网公司电网设施、安全管理工作的监察力度也有待进一步加大。
四、xx年工作安排
8、继续抓好电网建设的管理工作，确保电网生产安全。
9、加强电网设施的安全管理，确保全年安全生产无事故。
10、加强对电网设施、安全设施的日常检查和维护工作。
11、继续做好“四项”竞赛活动的组织工作。
12、进一步抓好安全生产管理的日常督察工作。
13、加大对电网设施、安全管理的管理和监察力度，严格执行“三同时”，确保电力公司的安全生产工作正常进行。
计量所的工作总结篇4
加油站是展示企业文化的窗口，是完成销售任务、实现经济效益的承载者，是营造“家庭”氛围的基本单元。作为加油站的管理员，怎样协助站长管理好加油站，是我始终追求的目标和努力工作的方向。我们加油站虽小，它承载的责任重大。
再小的加油站它的资产都要有几百万元，都要有6、7个员工在日夜不断的为顾客提供服务。在加油站从事经营活动，就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危险。没有安全，一切都是零!我在协助站长日常管理中，把安全管理排在第一位，严格按照《加油站管理规范》和巡检制度要求自己和约束员工。针对工作中出现不按操作规程办事的现象抓住不放。安全无小事，哪一次恶性事故不是由“微不足道”的小隐患积累引发的呢?加油站是我们向社会提供服务，展示精神风貌的窗口。
日常管理中我十分重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境整洁、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区，只要是我在加油现场，基本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，展现在顾客眼前的，每时每刻都是整洁、清新的环境。
加油站是一个员工的集合体，作为加油站管理员一项必不可少工作就是协助站长管理员工。
在对员工的管理上我不断加强学习，努力提高自身业务能力。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我不断向许多有经验的老同志学习，我注重对《加油站管理规范》和公司各种制度的学习，做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和睦相处的促进剂。
员工们各有各的生活习惯和脾气，加强了解员工，及时将员工情况及困难向站长以不同方式汇报，使大家相知并相互理解，减少矛盾发生，建立和谐的工作环境。损耗管理工作是加油站的大事，损耗的`大小直接关系到员工的薪酬，在协助站长加强损耗管理的工作中我从源头抓起，仔细核对每车进油单据，及时做好记录。从两方面入手：一是量油罐，看油罐空高的变化，二是每月和片区数质量管理员对加油机进行自校，检测加油机是否精确无误，发现损耗及时查明原并做好相关记录向站长汇报。接卸油品时，想方设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。通过全体员工的共同努力，我站损耗管理工作取得长足进步，在片区排名中，取得第一的骄人成绩。
资金是企业的“血液”只有管好资金才能避免企业“流血、失血、贫血”等现象发生才能使企业进行有效经营。我按照谁销售、谁负责、谁回笼的原则及时将销售日报送交情况进行登记汇总，上报财务。狠抓现金管理，及时将加油站现金存入银行，不让大量现金在加油站过夜，以确保资金的绝对安全。及时检查资金投币情况，严格按投币管理制度办事避免因火灾、爆炸、被盗、被抢造成的资金损失。
我们加油站是ic卡发卡站，自中石化加油卡上市以来，以其安全、方便、快捷的服务功能深得用户赏识，被广泛推广和使用，我从宣传ic卡的好处入手，不分上、下班，只要是遇见熟人就宣传ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡销售297张，冲值达到400多万元，破该站历史纪录，圆满完成了上级公司下达的任务指标。用户随时来随时办理，为顾客带来方便，深得用户的好评。带着美好憧憬，步入20xx年，我将不断鞭策自己，再创辉煌。
计量所的工作总结篇5
随着我国经济建设的快速发展,人们的物质生活水平得到迅速提高,与此同时,人们对精神文化生活的需求也日益增长。改革开放以来,社会人群结构发生了很大的变化,归口社区管理的人群日益庞大,要求社区承担的社会责任也不断增多。创造一个温馨、舒适、适宜居住的生活环境,包括加强社区群众文化体育团队建设,也就成了推动社区精神文明建设的重要内容之一。
一、区委、区政府高度重视文体团队健康发展
发展和建设社区文化体育团队是构建和谐社会的必然要求,也是社区精神文明建设的重要基础。区委、区政府十分重视社区团体建设和管理工作,于20xx年专门召开了普陀区社区团队建设管理工作交流会议,区委、区政府领导在会上作了重要讲话。讲话中指出,加强社区团队建设和管理是新时期赋予我们的一项具有探索性的新任务、新要求,需要我们进一步加强对该项工作的领导,将社区团队建设和管理工作纳入提升社区管理的范畴中,组织建立一套切实可行的管理制度,通过不断探索和实践,健全和完善管理体制和机制,创造出更好的管理办法和经验,推动全区社区团队更健康地发展。为此,区政府还于20xx年专门成立了普陀区社区体育健身团队建设管理领导小组,分管区长亲任领导小组组长,并制定了相应的管理条例。
社区文化体育团队对社区居民,特别是中老年居民的文化娱乐、强身健体、交流信息、扩大交往、增长知识等有着不可替代的作用,是社区居民自我价值和文化权益的直接体现。几年来,我区各社区的文化体育团队得到了可喜的长足发展,文体团队的活动受到社区居民的广泛欢迎。石泉路街道经过几年的发展,已拥有100余支5000余人参加的群众文化体育团队,诸如声乐、器乐、舞蹈、时装、锣鼓、腰鼓、扁鼓、书画、编织、交谊舞、文艺创作、读书、插花、戏曲、摄影、健身、拳操等琳琅满目的文体团队活动的身影覆盖了石泉地区的角角落落。有的团队负责人说,街道出面组织文化队伍,他们就象找到了自己的娘家一样。长寿路街道于20xx年初开展了“迎新年创品牌”——群众团队展示系列活动,分别开展了小区普及型自娱自乐团队展示、“一委一品”群众团队展示、特色群众团队展示和社区教育学习型团队展示等活动,社区居民踊跃参加,群众参与率达90%以上,居民们欢聚一堂,共享社区文化大餐,共同营造其乐融融的社区大家庭氛围,反映了新长寿人奋发向上的精神风貌和群众团队取得的丰硕成果。曹杨新村街道的老年合唱队、长风新村街道舞蹈队表演的《多彩的社区》等团队和节目为我区多次争得荣誉。
二、文体团队发展中存在的问题不容忽视
当前社区文体团队建设和发展也面临着一些挑战与问题:
首先是认识上的问题。社会发展到今天遇到了新问题:物质生活富裕以后,精神上的依托何在?人口老龄化以后,老年人如何安排自己的生活?社会保障完善后,人们的精神文化需求如何满足?现在,社区是大家庭的观念正日益深入人心,人除了是单位人,还是社区人,需要在社区体现人的价值,包括人际交往、情绪情感宣泄等,这些都是社区团队产生的文化背景。现在社区中普遍存在的人际关系隔膜、社会活动失范等社会现实问题,通过社区文体团队来帮助解决往往不失为一个好途径,社区团队还能协助基层组织做好很多工作,发挥参谋助手作用,因此社区工作者,不能象以往那样,停留在只把群众文体团队当作是唱唱跳跳的队伍的层面。
其次是运作机制问题。社区文体团队建设是构建和谐社区、和谐社会的重要纽带,社区文体团队的发展有利于建立很好的社区氛围,顺应了政府职能转变的发展趋势,是加强社区精神文明建设的重要基础。文体团队的繁荣符合广大社区居民的利益,成为广大居民走向社区的有效载体,有助于提高社区成员参与社区活动的积极性,拓宽居民参与社区管理的渠道,有效地促进社区管理。社区团队建设是提高社区管理效果和市民素质的两全其美的好事,如何提高社区文体团队的组织化程度,正确处理政府组织与团队组织的关系,积极为社区文体团队搭建服务平台,这方面,宜川和石泉等街道作出了在团队建立党支部的有益探索,但整体还缺乏较规范化的运作机制。
再次是投入模式问题。文体团队要健康发展,文体设施和活动经费的投入是不可缺少的。目前,各社区的文体设施还不能满足社区文体团队的需要,很少的经费投入也形成了单纯依赖政府的单一模式。单一模式的投入是有限的,也难以持久适应社区团队快速发展的需求,如何整合社会资源,充分发挥社区内其他资源的利用率,鼓励社会资源参与社区文体团队建设与发展,既缺乏舆论导向,又缺乏有关政策扶持。
三、加强社区文体团队建设的对策建议
1、整合社会资源,引导、支持社区文体团队建设。当前是构建和谐社会的关键时期,建设社区文体团队,不仅是和谐社会的标志,也是建设小康社会的必然途径。街镇党政领导要坚持与时俱进、不断创新的理念,把团队建设放在重要的工作位置,正确引领社区文体团队开展弘扬主旋律,积极健康向上的文体活动,为社区文体团队建设发展提供有力的支持。通过街镇的有力调控,整合社区资源,构建社会支持系统,为文体团队提供活动空间。同时,多方筹措资金,给社区文体团队一定的经费支持。
2、提高服务水平,完善工作措施。社区文体团队有松散性、动态性、不稳定性的特点和自发、自觉、自愿的特征,党和政府不能因其松散而放任自流,关键是要提高服务水平,在方法上加强引导,工作上不断创新。要及时总结和宣传推广来自基层的经验和方法,在领导社区文体团队的.思路和方法上要注意其特殊性,正确处理好领导与引导的关系,把加强社区文体团队建设作为坚持党的群众路线,加强和改进新形势下群众工作的重要抓手。
3、发挥示范作用,积极培育品牌文体团队。我区开展的“一街一品”群文品牌队伍建设对群文团队建设起到了引领示范作用,产生了良好的社会效果。培育一批有影响、有特色的品牌文体团队,让这些品牌团队走出普陀,走出上海,甚至走出国门,对宣传普陀、宣传街镇都将产生积极效果,同时有这批品牌队伍的引领,对全区各文体团队品质的提升也将起到示范鼓舞作用。实践证明,品牌团队对发挥文体团队凝聚人心、提高市民文明素质的作用更有效,更持久。 4、采取多种形式,提高群众文体干部的业务水平。我区群众文体干部年龄普遍老化,40岁以下凤毛麟角,50岁以上比比皆是,虽说都在文体战线苦干多年,却很少接受过正规的业务培训。其中,一些人没有事业编制,经济收入相对较少,影响了队伍的稳定性。在团队建设上,人的因素是第一位的,建立群众文体干部的培训机制,培养和引进有号召力、有特长的骨干后备力量,已是刻不容缓之事。此外,还要挖掘社区内各方面的人才资源,建立志愿者队伍,有效调动他们的积极性,动员他们为社会施展才能和技艺。社区之间还可优势互补,人才资源互相支援,做到人才资源的效益最大化。
5、建立激励机制,表彰品牌团队和有突出贡献的人才。社区文体团队建设需要把握规律,我区文体团队建设已具有一定的规模,普及性较高,在街镇和区的层面上建立激励机制,适时开展表彰活动,让品牌团队有光荣感,为社区团队建设树立榜样,将对团队建设起到很大的推动作用,也将对今后团队的发展起到导向作用。对有突出贡献的人才授予群众文化体育工作先进称号,增强他们的光荣感,将对从事这方面工作的同志产生鼓舞鞭策作用,为我区的文体团队建设工作营造更好的社会氛围。
社区文体团队的健康成长和发展是现代社会物质文明、政治文明、精神文明全面进步的重要标志,我们要站在贯彻落实科学发展观,构建社会主义和谐社会的高度,按照“积极发展,加强管理,有序推进,利国利民”的原则,使社区文体团队健康稳定地发展,从一个侧面增强基层政权的影响力、凝聚力,促进社会的长治久安。
